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怎么看这个系统

研发闭环分四个阶段，阶段之间由关口把关。关口是人做决定的地方，需要两个人分别确认， 确认过程写进不可修改的治理事件。智能体只产出建议，从不直接改账本。

四阶段与三道关口

选题预研文献提取 · 选题查新 · 竞品分析
交付物 候选研发方向 → 关口 立项 · 双人确认
概念验证结构筛选 · 性能预测，产出带区间的候选
交付物 靶向实验方案 → 关口 实验放行 · 双人确认
实验室小试按方案做实验，结果回流训练代理模型
交付物 放大工艺包 → 关口 放大决策 · 双人确认
中试放大仿真 · 寻优 · 寿命预测，成果复用回知识库

四条可以走完的流程

这些都会真的写入数据库并留下治理事件，不是演示动画。有些流程每个项目只能走一次（例如立项）；走不下去时，admin 可在「管理 → 系统状态」把演示数据重置回初始状态。

选题预研：从 20 篇文献到立项
身份：先用 李文静，再切到 王志强
  1. 进入 ZSM-5 烟气脱硝催化剂。首页就是「选题工作台」：六个步骤按做事的顺序排好，已完成的打勾，顶部的「下一步」告诉你现在该做什么。
  2. 打开「文献综述」：语料概况、5 条技术路线对比、立得住的结论与 4 处空白。每条结论后面的编号可以点开对应文献。读完点「标记为已审阅」。
  3. 接着「竞品分析」：3 个对标品各自的性能指标、市场应用与未来方向，文末列出网络来源。同样审阅。
  4. 「选题建议」里读 3 个方向的依据、可证伪假设、首批实验与风险，然后进入建议审阅逐个接受或拒绝，底部「提交立项」，选 王志强 作第二确认人。
  5. 右上角切换身份到 王志强，打开这个立项关口 →「批准」。李文静提交的关口她自己批不了，这是双人确认。回到工作台，六步全部完成；「治理事件」里每一步都有一条不可修改的记录。
新建一个自己的选题，上传它的文献
身份：李文静（资深化学家）
  1. 点顶部的项目切换 →「＋ 新建选题」（首页登录后也有这个按钮）。王志强 也能新建选题，但上传文献由资深化学家或知识管理员完成。
  2. 填研究对象与应用场景，例如「Cu-SSZ-13 分子筛」与「柴油车 SCR」；关注的问题可选。勾选项目成员——立项需要另一位有审批权的成员，研究院负责人默认已勾选。
  3. 创建后直接进入这个选题的工作台，第 1 步已完成。第 2 步「上传文献」：把全文 PDF 拖进去，可一次多篇、每篇不超过 20 MB。每篇报告页数、字符数、语言和文本层质量；扫描件标记「无文本层，需 OCR」，同一篇传第二次会指出与哪篇内容相同。演示站是公开的，只传可以公开的文献。
  4. 上传完的文献是「草稿」。点「去确认」进入知识库：表里有每篇的语言、分块与文本层标记，「选中无标记的 N 篇」→「批准」一次确认；带标记的打开看提取出的文本，可用就批准，不可用就「弃用」并写原因（也可以勾选多篇一起弃用）。每篇都单独记入治理事件。全部确认后第 2 步打勾。
  5. 确认后工作台上方出现「向文献提问」，任何一步都可以用：回答只依据已确认文献的文本，每句话标出处页码，引文放回原页核对（「已逐字核对」「与提取文本略有出入」「未能核对」）；点编号打开那一页、高亮引文。文献里没有的会直说没有找到。可以追问，左侧是历史提问；「不准确」的反馈连同上下文快照保存。
  6. 文献全部确认后，第 3 步「生成文献综述」：SCOUT 调用 Gemini 读完已确认文献的全文，通常半分钟到几分钟得到综述草稿——语料分类（含离题文献）、技术路线对比、已有成果、优缺点与研究空白。每条结论都带原文摘录，放回原页核对过：点「文献号 p.页码」打开那一页，摘录处高亮；找不到的标黄「未能核对」。生成期间可以离开页面；读完点「标记为已审阅」，不满意可以「重新生成」替换草稿。标黄的引文要先逐条打开，在原文中找到就确认、找不到就删除，之后才能标记为已审阅；竞品分析也一样。生成之后，知识库里每篇文献的「被引用」列出引用它的结论，点页码在左侧打开那一页。
  7. 审阅综述后，第 4 步「生成竞品分析」：MARKET 依据已审阅的综述与全文选出 3 个对标品，写出性能指标（带测试条件）、市场应用、未来方向与对本选题的含义；文献没有的厂商、价格、装机业绩写明「文献未涉及」，并列进「需要联网核实」。
  8. 竞品分析页上的「联网检索 · 仅你可见」用 Google 搜索补充这些问题：结果按 Google 搜索条款只显示给发起检索的人，原样展示、附来源与搜索建议，不保存、不写进报告，离开页面就消失。
  9. 审阅竞品分析后，第 5 步「生成选题建议」：MARKET 依据两份已审阅的报告与全文提出 3 个方向，每个方向有依据、可证伪假设、首批实验、立项目标（目标值，不是预测）、风险与置信度，并给出 go / no-go 决策建议。每个方向同时成为「建议审阅」里的一个候选；在方向都还没决定时可以重新生成。
  10. 进入建议审阅逐个接受、修改或拒绝（拒绝要选原因）。「为什么」列出每个方向的证据，从目标依据开始，每条原文摘录都能点开那一页；「证据 N」只算摘录在原页找到的文献。底部「提交立项」选 王志强 作第二确认人；切到 王志强 打开关口，每个方向下是同样的摘录，批准后工作台六步全部完成。批准的同时，方向的立项目标记入本项目的指标定义。工作台上的「整份预研报告」把三份报告、每个方向的决定与立项结果汇成一份，可以打印、存为 PDF 或导出 Markdown。
  11. 切回 李文静：工作台顶部是「下一步：为立项的方向编写实验方案」→「生成实验方案」。每个方向带着立项目标作为带容差的预测进入新建方案，保存草稿，或选第二确认人「提交放行」——实验放行是下一道双人确认。
实验放行与偏差预警
身份：李文静 与 张浩
  1. 在 焦炉煤气制甲醇催化剂 → 决策关口，打开待审批的「实验放行」关口，看依据里每项预测都带不确定度区间——没有区间的不允许提交放行。
  2. 批准后这批实验由「待放行」转为「已放行」，方案字段冻结。
  3. 切到 张浩 → 实验账本 → 打开一条进行中的实验 → 「录入结果」。结果落在预测区间之外时，系统会生成偏差预警并记入治理事件。
把一批 ELN 历史数据导进账本
身份：赵敏 或 李文静
  1. 实验账本 → 「导入 ELN 导出」→ 选一个 CSV → 确认列映射 → 运行。
  2. 重复行（同项目、同标题、同组成）会被跳过并列出，失败行给出原因并可下载成 CSV 改好再导。计数由数据库据实返回。

谁能看到什么

● 主要使用 · ○ 可查看 · — 不可见。切换身份后页面与按钮会跟着变，这张表就是依据。

页面研究院负责人资深化学家实验化学家计算化学工程师中试工程师知识管理员系统管理员
项目首页●●●●●●●
提问●●●●●●●
知识库○●●●●●●
实验账本●●●●●●●
实验详情●●●●●○●
智能体中心○●○●○—●
建议审阅●●○●●—●
决策关口●●○○●○●
关口详情与审批●●○○●○●
指标看板●●○○○—●
治理事件●○—○—○●
管理——————●

哪些还没接入

这些能力的按钮是禁用并标出原因的，不是给一个看起来成功了的提示。 界面宁可说「尚未接入」，也不显示它支持不住的数字。

扫描件的文字识别（OCR）文字识别服务尚未接入；没有文本层的 PDF 上传后标记「无文本层，需 OCR」
提问引用实验账本提问只依据已确认文献的文本；账本里的实验还不在回答范围内（焦炉煤气项目的示例问答演示了引用账本的样子）
智能体中心的运行 / 重跑智能体运行服务尚未接入
任务重试 / 查看日志任务调度服务尚未接入，无法重新排队 · 任务日志尚未接入
智能体重新评估 / 申请启用智能体评估与启用流程尚未接入

另外：焦炉煤气项目的阶段指标与指标看板图表是产品选定的演示数字，不是从账本里载入的实验算出来的；其他项目显示「数据不足」和实际样本数，不借焦炉煤气的数字。各项目的实验条数随账本变化，导入或生成方案后即更新。